EPC項目總承包之前我們已經(jīng)跟大家科普過了，那么工業(yè)廢水處理工程施工單位中項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么？這個題總是讓我們環(huán)境保護(hù)者感到困惑。依斯倍環(huán)保小編會和你討論。

工業(yè)廢水處理工程建設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和管理總包項目的施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。將特定工程委托給分包商后，負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。工程建設(shè)經(jīng)理應(yīng)在項目執(zhí)行期間接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

它的主要責(zé)任和任務(wù)是：

1)參與設(shè)計方案的研究工作，從施工角度提出建議和要求。

2)根據(jù)總承包合同條款，核實和接受業(yè)主提供的施工條件和資料，例如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

3)制定工程建設(shè)計劃，根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃，組織制定工程總進(jìn)度計劃。

4)根據(jù)合同和整體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織業(yè)主、分包商對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查。準(zhǔn)備就緒后提出“申請施工開工報告”，按時開工。

5)確定現(xiàn)場施工組織體系和工作程序，對現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人達(dá)成一致意見。

6)組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制方法，施工質(zhì)量和HSE管理，現(xiàn)場庫房管理。

7)會同項目部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢測。

8)定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，每月編制施工報告。重要問題及時向項目經(jīng)理、總承包企業(yè)及業(yè)主匯報。

9)在委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10)完成施工任務(wù)后，組織編寫竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程交工。

11)試運行評審階段處理相關(guān)的施工遺留問題，或按照合同要求提供技術(shù)服務(wù)。

12)組織項目施工文件，整理和歸檔資料，組織編制工程竣工報告。

上述是依斯倍環(huán)保小編和大家談到的工業(yè)廢水處理工程施工單位中項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。